华滨公司亲情化管理提升职工队伍精细化管理
华滨公司党委致力于亲情化管理打造和谐团队，实现精细化队伍管理。近期组织全公司党员干部开展了“下基层聊实情 促发展”活动。用真诚、真情来打通职工的思想，提升企业的凝聚力。
为确保活动开展，华滨党委按照领导干部基层承包责任区，尤其对重点单位实行了一对一承包，下沉到班组调查研究、解决问题，为职工办实事。这个公司通过广泛开展股东调查问卷，疏通好信息反馈渠道，同时，建立问题反馈协调处理机制，由相关部门负责协调落实，做到能解决的一定解决，事事有回音。分片召开了沟通会、职工思想动态分析会、一人一事经验交流会，通过走访、座谈、拉家常等形式，准确把握思想脉搏,及时掌握职工看病、子女上学、子女就业等关系职工切身生活的信息，加强沟通，想办法为职工办好事、办实事，力所能及地解决他们的实际进行帮助教育。对职工思想波动较大的具体情况，公司领导干部亲自靠上去解决，积极主动做工作，把矛盾和问题及时消灭在萌芽状态，职工群众思想波动日趋平缓，为下一步各项工作的顺利开展夯实基础。为今后有针对性地加强和改进思想政治教育、探索有效的科学管理决策，有力地推动公司的建设与发展提供了强有力的精神动力和思想基础。为职工解决了实际困难也提升了管理水平，为华滨发展、稳定提供了有力保障。此活动开展以来，为职工解决了很多实事，基层职工反映良好，工作积极性明显增强。
此活动使华滨干部执行意识增强，有效消除了职工思想上的隔阂，保持了队伍的稳定。职工工作积极性明显提高，归属感和主人翁意识增强，党群干群关系进一步融洽。徐燕